Le scelte strategiche a breve, medio e lungo termine sono un momento fondamentale per la Direzione.
L'esperienza multisettoriale di SODIET permette di supportare il Cliente nella :
- identificazione della Vision aziendale;
- individuazione e valutazione delle alternative di formula imprenditoriale;
- analisi delle strategie competitive e considerazione delle aspettative;
- gestione dell'azienda con maggiore efficienza, tramite pianificazione delle azioni e degli interventi a livello strategico (2 - 4 - 8 anni);
- assistenza nel passaggio generazionale.

 

Check-up e Valutazione Organizzativa Aziendale
SODIET è in grado di proporre ai propri Clienti consulenza e/o servizi di analisi di dettaglio di tutte o alcune funzioni aziendali per la determinazione dei punti di forza e di debolezza e per effettuare una valutazione dell'intera impresa in termini organizzativi.

 

In queste aree l'attività di consulenza di SODIET si caratterizza diversamente:
- in relazione agli obiettivi e allo stato dell'azienda Cliente che sarà sottoposta a rigoroso check-up analitico;
- con riferimento ai risultati dell'indagine e ai nuovi obiettivi prefissati a medio-lungo termine;

In caso di azienda in difficoltà, oppure redditizia, ma che percepisce la necessità di essere meglio organizzata per cogliere le più favorevoli opportunità di business e/o per eliminare le eventuali inefficienze strutturali, si proporrà un piano di riorganizzazione e/o di riduzione dei costi.

In caso di azienda che versa in una crisi di cui si intravede la reversibilità, si prospetterà un programma di ristrutturazione con le azioni più immediate,
qualora si giudichi l'azienda in stato di crisi irreversibile, si suggerirà un progetto di riconversione.

 

I consulenti di SODIET collaborano con i Clienti per agevolarli nel conseguire risultati aziendali ottimali,
per i quali risulta indispensabile un efficace sistema di Controllo di Gestione ed è nei confronti degli obiettivi che vengono responsabilizzate tutte le funzioni.
Gli strumenti più semplici e immediati per tale scopo sono i budget, un reporting mirato e periodico e la contabilità industriale che, insieme ad altri strumenti informativi, possono offrire una visione completa e funzionale dell'andamento dell'impresa sotto ogni punto di vista.

I servizi di consulenza offerti da SODIET consentono di:
- riclassificare, analizzare e confrontare i bilanci societari, con particolare riferimento alla interpretazione degli indici e dei flussi finanziari,
  sia in serie storica, sia in benchmarking con i competitors del settore;
- formulare i budget direzionali e di area, verificando la coerenza e la sostenibilità dei piani strategici con le risorse disponibili;
- programmare i budget finanziari, i cash flow e la compatibilità tra fonti e impieghi;
- strutturare un reporting articolato secondo gli obiettivi, economici, patrimoniali e finanziari,
  garantendone l'alimentazione rigorosa e lo scadenziamento periodico;
- redigere il rendiconto finanziario, anche ai fini i pianificazione strategica mobile;
- determinare il break-even point e gli indicatori più significativi.

 

L'attività di consulenza proposta da SODIET si inserisce nella pianificazione, il cui cardine è il collegamento tra obiettivi e strategie,
attuando nell'azienda, a seconda delle dimensioni, metodologie collaudate, quali:
- redazione del business plan;
- preparazione di bilanci previsionali a medio-lungo termine;
- previsione degli effetti economico-finanziari di scelte strategiche alternative, con particolare riferimento alla flessibilità produttiva aziendale,
  alle capacità di adattamento alle mutevoli esigenze del mercato.

 

I consulenti di SODIET intervengono per migliorare la politica aziendale nel settore commerciale:
- focalizzando la Mission aziendale, mettendo in luce le opportunità competitive interne e/o esterne e valutando le relative potenzialità;
- individuando le relative opportunità di mercato, il posizionamento aziendale, la concorrenza , il prodotto;
- caratterizzando il mix produttivo e vagliando le proposte più idonee per eventuali azioni innovative e/o migliorative;
- riesaminando il livello dei margini di contribuzione e valutandone la congruità, anche in benchmarking,
  rispetto all'economicità interna e a quelli della concorrenza;
- verificando la politica distributiva, i canali, le coperture, e in caso di necessità, riorganizzando la rete di vendita e la modalità di gestione degli agenti.
- analizzando la forma di comunicazione migliore per la promozione dei prodotti.

Alla fine dell'intervento verranno verificati gli obiettivi raggiunti e la loro rispondenza rispetto a quelli prefissati.

 

SODIET è in grado di fornire consulenza e servizi di supporto inerenti le operazioni di scambio azionario, di acquisizione, fusione e scorporo di aziende e rami di azienda, di management buy-out, LBO, ecc., con relativa dettagliata analisi e valutazione dell'azienda "target" in termini di:
- fattori finanziari, patrimoniali, fiscali, amministrativi, ecc.;
- aspetti contrattuali e di garanzia relativi alla transazione;
- aspetti negoziali e altri elementi che possano influenzare il valore o il prezzo dell'azienda.

 

In quest'ambito SODIET offre servizi di:
- formulazione di nuovi organigrammi, analisi di flussi di processo, redazione di procedure e stesura lay-out;
- valutazione dei sistemi informativi in uso alla luce delle necessità di disporre di informazioni sia accurate, sia temporalmente puntuali,
  al fine di rinnovarli in caso di obsolescenza o di introdurre pacchetti gestionali,
  analisi dei processi e dei ruoli, verifica di introiezione della Mission da parte degli appartenenti alle funzioni chiave.

 

I consulenti di SODIET sono in grado di fornire alle aziende Clienti servizi di:
- assistenza fiscale e organizzazione amministrativo-contabile;
- impostazione su sistema informatico integrato di piano dei conti analitico per centro di costo e di ricavo, per commessa,
  con riferimento alle caratteristiche aziendali e alle necessità di informazione;
- monitoraggio e revisione, basati su verifiche contabili, amministrative, finanziarie periodiche, tendenti all'ottenimento
  dell'efficienza e dell'efficacia della gestione.